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    集團要聞

    周育先:加快智能改造和創新成果轉化,推動產業鏈升級

    來源:公司管理部  發布時間:2020-05-15

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    昨晚,由國務院國資委干教中心與中國企業聯合會、中國企業家協會聯合舉辦的第二期“企業家高端對話網絡公益活動”順利舉辦。

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    中國建材集團董事長周育先出席活動,并圍繞“暢通產業鏈 共促新發展”的主題,闡述了中國建材集團在抗擊疫情、復工達產中為恢復帶動、創新升級產業鏈所付出的努力和取得的成績。

    阿里巴巴釘釘平臺、人民網、新浪財經、中國網、百度財經、21世紀經濟報道、中國企業報、企業管理雜志等媒體進行了直播
    400多萬人通過網絡觀看
    給予好評 干貨滿滿  
    小料帶你一起回顧



    ▼高端對話視頻 ▼

    (視頻長2.5個小時,建議wifi環境下觀看)



    周育先董事長對話實錄

    大家好!我是周育先,中國建材集團黨委書記、董事長。

    議題一:

    全力以赴復產

    拉動疏通上下游產業鏈


    剛才朱會長出了命題作文。我借此機會,也和大家介紹一下中國建材集團。

    中國建材集團是國有資本投資公司試點企業,是全球最大的綜合建材企業。截至2019年12月31日,資產總額超過6100億元,銷售收入超過3900億元,利潤總額超過235億元,員工20萬名。還有一個特點,中國建材是全球領先的材料開發商和綜合服務商,業務覆蓋基礎建材、新材料、工程技術服務三大組合,擁有全球建材和材料領域最廣泛的產業組合,產業鏈覆蓋比較廣。根據2019年統計,中國建材集團有4.4萬家供應商,超過12萬家客戶,全年需要標煤消耗量達4600萬噸,用電約350億度,用天然氣7.5億立方米。整體對我們這樣的集團來說,在新冠肺炎疫情的情況下,如何能夠一方面抗擊疫情,另一方面復工復產,難度系數也是比較高的。

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    緊急馳援全國72項抗疫工程

    中國建材集團按照黨中央、國務院和國資委的統一部署,一手抓疫情防控,一手抓復工復產。在疫情防控方面,正因為中國建材集團產業鏈覆蓋比較廣、協同效應比較大,在疫情發生第一時間,我們就為全國19個省市72家醫院,包括火神山、雷神山等醫院提供了建材產品。與此同時,我們還提供了10余種新材料供應抗疫一線。到目前為止,累計捐贈現金和實物超過5400萬元。在復工復產方面,全集團1300多家企業,到目前為止復工復產達到99%以上,從一季度的情況來看,KPI指標好于預期,無論是基礎建材、新材料,還是工程技術服務,都穩定達標達產。


    在一季度國資委經濟運行分析會上提出“三穩四保一加強”,中國建材堅決執行落實國資委的要求,真正能夠起到建材行業龍頭企業的作用,能夠全力以赴恢復生產,全力以赴拉動疏暢上下游的產業鏈??傮w來說,我們做了以下四個方面的工作:


    第一,基礎建材板塊全力以赴復工達產

    到目前為止先后為全國58個重點交通基礎設施以及重點的國家級工程保障基礎建材的供應,包括亞運會的主工程,也包括京滬高速、成蘭高鐵,以及核電、水電的重點項目。同時用水泥協同處置的功能,在全國11個省24條水泥協同處置生產線,處置危險品垃圾、生活垃圾、固廢,全年能夠處置242萬噸,疫情期間專門協同處置了醫療垃圾60余噸。

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    水泥企業復工復產保障基礎設施建設


    我們還生產特種水泥,一方面在疫情期間加大技術研發,另一方面積極為特殊工程,比如油田工程、大壩工程提供低熱大壩水泥和油田固井水泥,包括白鶴灘工程、中原油田等。


    總體來說,通過材料的提供,真正能夠保障基礎建材方面供應鏈穩定、產業鏈暢通。


    第二,新材料企業逆勢上揚


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    玻璃纖維生產線春節期間連續生產不停工


    實際上我們有一部分材料在春節前后也是24小時連續作業,沒有停產,尤其在春節后,一手防疫情,確保員工身體健康的情況下,一手積極保障連續生產。比如說碳纖維、玻璃纖維、新玻璃材料以及動力電池所用的隔膜,這些產品都是在24小時連續生產。正因為我們確保生產,從一季度情況來看,玻璃纖維銷量提高10%,碳纖維和鋰電池隔膜銷量比去年同期有所增長,較好地完成了任務。玻璃新材料充分利用高科技以及智能化管理,真正做到通過科技提高質量,通過智能化管理提高效率,在60%人員配置的情況下,產品合格率達到90%以上,一季度業績大幅提高。我們信息顯示領域的企業國顯科技,在疫情期間還專門在網上召開了150多家供應商動員大會,讓大家能夠抱團取暖,共渡難關。一直連續生產的新材料企業,一季度都取得比較好的業績。


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    向疫苗研制和抗疫一線醫院捐贈藥用玻璃瓶


    疫情期間,由于抗疫一線的需要,我們還提供了不少新材料產品,舉幾個例子。5.0中性硼硅藥用玻璃,實際上疫苗研制和抗疫一線醫院需要試管玻璃,我們提供了20萬個,保障了疫苗研發機構和抗疫一線的需要。每次進大廈或辦公樓都有紅外測溫儀,測溫儀的鏡頭以及測溫儀硫系玻璃材料,我們累積提供了12000多個,切實保證抗疫一線的需求。我們還提供了很多用玻璃纖維制作的能夠過濾0.3微米粉塵的玻纖過濾紙,以及我們的平板過濾器等,用于醫院無菌室、空調排風系統等工程。這些新材料在一季度都加班加點保障了抗疫一線的需求。


    第三,工程技術服務領域穩健推進

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    建成的云南省昭通市永善中山博愛學校


    水泥、玻璃工程技術服務領域在國內市場占有率達80%,所以我們的工程在疫情期間能否順利開展,直接影響到我們國家水泥廠和玻璃廠的建設。在這個過程中,集團上下全力以赴,確保工程進度,先后完成不少重點工程的建設。比如說在抗疫期間,提前完成西藏日產4500噸水泥生產線,按時完成廣東塔牌日產萬噸水泥生產線。我們在四川自貢完成太陽能工程建設。我們還對云南省的扶貧點用裝配式建筑建設了校舍,環保、舒適的學校也得到了同學們的感謝。工程方面不光是國內的整體運營情況不錯,國外的情況也很順利。


    第四,緩解中小企業現金流短缺困難


    在抗疫情期間,一季度為中小微企業以及個體商戶租用我們的房子或車間進行了減租免租,一季度減免1877萬元,二季度預計大概還有925萬元,全年預計減免和緩交在3200萬元以上。


    總體來說,我們通過實際行動,用我們自己的產業,用龍頭企業自身產業鏈、供應鏈的通暢,帶動整個行業產業鏈、供應鏈的通暢。

    議題二:

    轉型升級供應鏈、產業鏈


    結合中國建材的情況和大家分享一下創新和智能制造。中國建材實際上是高科技的公司,全集團有3.8萬名技術人員,有26家研究院所,目前為止取得12500多項專利,取得國家級科學技術進步一等獎5項。創新是中國建材的核心競爭力。創新驅動發展,也是中國建材集團很重要的發展戰略之一。分四個方面分享我們的做法。


    第一,持續升級基礎材料

    基礎建材包括水泥、玻璃,下一步應該怎么做呢?中國建材水泥廠設計和制造技術是全世界最領先的,在中國水泥廠建設市場占有率達80%以上。我們要持續不斷用中國建材先進的水泥制造技術、玻璃制造技術持續升級基礎建材制造水平。

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    水泥智能裝車系統


    基礎建材下一步的趨勢會是什么呢?就是數字化、智能化、綠色化。我們要把水泥廠從礦山開采到生產一直到水泥的包裝裝車,整個過程的信息能夠用數據化的方式進行采集,采集以后以非線性、自適應、可預測的智能化進行控制,指揮整個工廠,使得工廠勞動生產率、產品質量的穩定性都提高得非常多。舉例來說,15年前一條日產5000噸水泥生產線需要2000名員工,到了15年后的今天,同樣一條生產線只需要50名員工,而且50名員工沒有真正操作的員工,都是巡檢,坐在屏幕前觀察。我們第一條智能化生產線在山東泰安,泰安生產線實現了智能化目標,被工信部命名為全世界第一條新型干法水泥低能耗智能化生產線,自這條生產線以后,我們從山東到了貴州,從貴州到了甘肅,從甘肅到了浙江,都先后實施推廣先進的智能化生產線。在疫情期間,我們在浙江槐坎南方投產了一條日產7500噸生產線,這條生產線投產比去年同樣一條生產線的勞動生產率又提高200%,也就是說成本每噸水泥能夠下降30塊,更重要的是節約了能耗,不論是粉塵的排放還是二氧化硫、二氧化碳、氮氧化物的排放,遠遠優于國家的標準,達到全球領先水平。中國建材建了一批花園中的工廠、草原上的工廠、森林里的工廠,使得水泥廠能夠與環境和諧相處。

    第二,通過創新培育壯大新材料

    我們獲得過5項國家科學技術進步一等獎,包括高性能碳纖維、玻璃纖維以及超薄玻璃等,還獲得了3項中國工業大獎,俗稱工業界的奧斯卡獎,包括玻璃纖維、石膏板以及超薄玻璃。從中國建材的數據來看,在新材料領域,不光是科技領先,而且事實上面成果轉化、產業化水平、管理水平也是領先的。玻璃纖維無論是從銷量還是從技術水平,已經達到了全球第一,市場占有率也是全球第一。玻璃纖維制造基地不光在中國,而且也投資到了美國,到了埃及、印度。我們在新材料領域不斷用科技成果轉化成了產業。

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    自主研發千噸級T800碳纖維生產線實現量產并榮獲國家科技進步一等獎 

    以后怎么辦呢?繼續對原有產品不斷創新升級,比如碳纖維是材料領域的黑色黃金,我們國家航空航天都需要高質量的、高性能的碳纖維,中國建材集團通過十幾年的攻關,已經獲取高性能碳纖維的技術。在這個過程中,我們已經陸續突破了T300、T700、T800、T1000的技術攻關。更重要的是,我們要把成果轉化成產業。我們在疫情期間,在青海西寧投資萬噸高性能碳纖維生產線,積極爭取復工復產,到今天為止,聚合主體廠房已經封頂,T800碳化裝備已經到達現場,通過爭取時間,確保在年底前能夠順利投產,為我國航空復合材料貢獻力量。比如我們具有自主知識產權的8.5代TFT-LCD玻璃基板產品穩步導入大尺寸顯示產業鏈,成為2020年度國家重點基礎材料領域優先立項支持的八個項目之一。還有一些新材料也有這方面的成果。

    第三,合作創新,共同升級

    我們和其他的合作伙伴一起合作創新、共同升級。我們和中國商飛在民用航空復合材料領域進行合作,和中國石化在新材料以及核心裝備上進行合作,和長江三峽集團在長江環保以及風電葉片產業上進行合作。


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    與中國商飛簽署核心戰略伙伴合作協議

    與此同時我們也和民營企業一起合作,集團所屬企業是華為集團企業業務全球最大的合作商,在1-4月份為華為在網上下單4000多單,保證了整體業務的穩定發展,與去年同比增長6%。我也很希望有機會能和一汽集團、小米集團進行合作。

    第四,布局新基建、新業態

    新基建方面,我們突破了真正在5G手機芯片所用的覆銅板(PCB板)上的超薄低介電玻璃纖維這項技術,已經在開始進行實施。我們還突破了在我們國家特高壓電網上面所用的瓷支柱絕緣子,這個項目在一季度抗疫期間應用在國家電網多個重大項目上。

    總體而言,我們不光是用技術、創新引領成果,更重要的是能夠把成果轉化成產業,能夠從產業進而推動整個產業鏈、供應鏈的升級。

    議題三:

    維護國際產業鏈、供應鏈穩定

       
    中國建材集團實際上是國際化程度比較高的企業,是“走出去”的標兵,參與“一帶一路”建設的排頭兵。

    一方面,由于中國建材所擁有的水泥、玻璃工程技術全球領先,在全球水泥、玻璃工程市場占有率在65%以上,今天我們在全球有279個工程項目正在進行。

    另一方面,新材料很多在國內有競爭力,在全球市場占有率也是最高的,它的產品自然要銷往世界各地。不光是產品的銷售,事實上資本布局也會圍繞著客戶,所以我們在美國、德國、印度、韓國以及不少非洲國家,也有資本投資和布局??傮w而言,我們穩工程、穩供應,不光是為了穩定全球產業鏈、供應鏈,實際上也是為我們集團自己的收入穩定做了支撐。

    我們在境外有3萬名員工,其中中國籍員工1萬名,外國籍員工2萬名,疫情實際上對我們的海外工廠、海外業務也有比較大的沖擊,有40多個項目不同程度受到了影響。但在這種情況下,怎么樣能夠維護全球供應鏈和產業鏈的穩定?我們主要做了兩個方面的工作。

    第一,穩工程

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    印尼BAYAH二期日產萬噸水泥項目

    手頭那么多的工程項目,要按期、按業主簽訂的商務合同完成,也是很大的挑戰。比如在疫情期間,先后完成了印尼BAYAH二期日產萬噸水泥項目,提前了75天點火。同時我們也按期完成了阿爾及尼亞、南非等其他國家的項目。我們也為哈薩克斯坦完成了第一條玻璃生產線的建設,讓他們國家實現了玻璃生產的本土化。我們也在其他非洲國家完成了石膏板的項目,提前了15天點火??傮w而言,我們雖然有40多個項目受到了疫情的影響,但在確保員工身體健康、生命安全的前提下,盡可能履行合同,降低疫情的影響。

    第二,穩供應

    一是我們在全球有不少的資本布局,也就是說我們有不少的制造基地、不少的海外業務、不少的網上電商,在疫情期間想盡一切辦法,不停產,不斷供,能夠為所在國家確?;A建材、新材料正常供應。比如說我們在非洲贊比亞,有一個工業園一直不停產,連續生產,保證贊比亞整個國家基礎建材供應,受到了贊比亞工業部、衛生部及總統特派員的好評。

    二是輸出了一部分的管理,我們在全球管理75條水泥生產線,不是我們投資的,而是國外業主投資的,但是由我們管理著。我們還提供100個國家建造水泥和玻璃生產線所需的備件供應和售后服務。在抗疫期間,包括現在一直繼續做好這方面的努力。這75條生產線的運營,100個國家的備件、備品和售后服務,也是非常重要的供應環節。

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    裝船出口的風機葉片

    與此同時,我們還有不少在境內的產品要出口,比如說我們一季度到目前為止,連續出口8批風電葉片到美國、澳大利亞、日本、南非,因為我們的風電葉片全球市場占有率第一,規模也是第一,質量是上乘的,我們在疫情期間能夠保證風電葉片不斷出口,同比大幅度上升。除此之外,我們還出口了一些工程所對應的機電和控制系統200多臺套,這樣既保證了供應鏈的穩定,也保證了我們在境外工程的順利施工。

    除了保證材料的整體供應,我們還保證進口。因為我們有不少的材料需要進口,在疫情發生之初就及時制定了應對疫情方案,加大了國外貨源的采購力度,改變了運輸方式,從海運改成鐵路運輸,保證大批量物資的進口。比如木材和歐松板就通過鐵路進口,保證了國內市場價格穩定和產業鏈的安全。

    總體而言,中國建材在疫情期間,通過穩工程、穩供應,真正創造了在全球范圍內引領行業供應鏈的穩定和產業鏈的提升。

    一句話體會


    感謝國資委、中企聯給中國建材這個機會。用一句話,就是我自己的體會。未來的競爭是創新水平的競爭,創新是大的概念,不光是技術創新,還包括管理創新、商業模式的創新以及制度創新,唯有創新才能提升企業的綜合競爭力,唯有創新才能夠完成國資委和其他股東交給我們的任務,也唯有創新才能夠使得中國建材成為世界一流材料產業投資公司。謝謝!
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